• Модели процессов должны быть доступны деловым партнерам и консультантам
• Системы моделирования должны взаимодействовать с различными системами бизнес-процессов
• Системы автоматизации должны слитно работать с системами других организаций, если бизнес-процессы выходят за рамки компании

Открытый стандарт оставляет вам варианты на будущее.

 

"Нотация по моделированию бизнес-процессов" (The Business Process Modeling Notation - BPMN) является ключевым стандартом для KAISHA-Tec. Графика BPMN составляет полную схему моделирования процесса для построения диаграмм бизнес-процесса (Business Process Diagram BPD).

BPMN позволяет очень легко работать как на глобальном, так и на детализированом уровне с целью полного глубокого анализа; степень точности диаграмм зависит от желаемоего результата. Простая диаграмма может быть позже дополнена, если будет необходим более подробный анализ.
Моделирование бизнес-процессов (The Business Process Modeling - BPM) объединяет и приводит к единому стандарту такие самостоятельные области, как моделирование процессов, симуляцию, автоматизацию процессов, интеграцию программ предприятия (Enterprise Application Integration EAI) и интеграцию "от бизнеса-к-бизнесу" (Business-to-Business B2B). BPMN является основной функцией BPM.

 

Исторически сложилось, что каждый поставщик предоставляет собственные руководства к своим инструментам и методологиям. Так было и с ActiveModeler. Наш первый продукт был представлен в 1995 году, когда еще не существовало никаких общепринятых стандартов.
Управленческая инициатива бизнес-процессов (The Business Process Management Initiative BPMI) объединила продавцов и консультантов программ моделирования процессов для выработки общего руководства к стандарту, важной частью которых стал корпоративный пользователь. Их сайт - www.BPMI.org. BPMI группа объединила лучшие из всех имеющихся на рынке идей в единое руководство.
BPMN также предлагает следующую ключевую функцию: переводить бизнес-ориентированное руководство на язык реализации, например BPEL4WS. Это создает новую взаимосвязь между бизнес-анализом и информационно-технологической реализацией, которая раньше адаптировалась специальными методами.
Стандартизированные инструменты моделирования будут весьма удобны конечным пользователям тем, что разрабатываемые модели остаются неизменными независимо от инструмента разработки или цели. Это очень поможет в сфере коммуникации, сотрудничества и стандартизации.
Связь с языками реализации представляет собой то звено, которым прежде были IT разработчики, переделывающие модель для ввода в соответствующий инструмент реализации. Такой неавтоматизированный переход от бизнес-модели к IT модели не застрахован от ошибок и утраты соответствия между оригинальными требованиями и выполняемыми процессами. Ткаим образом, возможности для BPMN выглядят многообещающими.
Для того, чтобы сделать BPMN руководством, KAISHA-Tec вносит в него весь свой многолетний опыт моделирования процессов, позволяя как клиентам, так и нашей организации пользоваться возможностями стандартной базы.

 

Нотация по моделированию бизнес-процессов (The Business Process Modeling Notation BPMN) - это новый стандарт для моделирования бизнес процессов и сетевых услуг, который впервые был выпущен в мае 2004 года. Руководство-спецификация представляет собой более чем двухлетние усилия BPMI Notation Working Group.
Первичная цель стандарта BPMN состояла в составлении руководства, понятное всем бизнес-пользователям, от аналитиков, создающих начальные проекты процессов, до разработчиков, ответственных за внедрение технологии и наконец, бизнесменов, управляющих и контролирующих процессы.
Не менее важной целью BPMN было создание внутренней модели, связывающей поколение языков XML с реализацией бизнес-процессов, как например BPEL4WS (Business Process Execution Language for Web Services) и BPML (Business Processing Modeling Language). Тем самым, BPMN создает важное звено в виде стандарта между проектированием и внедрением бизнес-процесса. Разработка BPMN осуществлялась на твердой математической основе, чтобы язык реализации был максимально точен.

Конечный результат BPMN составляет диаграмма бизнес-процесса (Business Process Diagram BPD), отображающая поток работ, основанный на стандартах графической нотации.

 

Ключевая цель BPMN состояла в том, чтобы стать звеном между бизнес-ориентированным руководством по моделированию процессов и технологически-ориентированными языками реализации. Графические объекты BPMN, обладающие целым рядом свойств объектов, уже готовы к переводу на такие языки как язык реализации бизнес-процессов для сетевых услуг BPEL4WS (Business Process Execution Language for Web Services), который фактически стал стандартом реализации процессов.
При возникновении новых стандартов ActiveModeler будет служить связующим звеном между различными языками реализации и механизмом автоматизации процессов с помощью своей уникальной модульной архитектуры. Цель состоит в том, чтобы не быть привязанным к какому-либо стандарту, а суметь включить в себя любые стандарты.

 

Весьма вероятно, что многие компании поддержат стандарт BPMN, что приведет к дальнейшей интеграции языков реализации и таких сред разработки, как UML.
Планы развития самого BPMN включают регулярные выпуски обновленных версий, возможно, ежегодно. Цель состоит в разработке системы стандартов для поддержки таких вертикальных бизнес рынков, как страхование, производство и финансы. Кроме того, BPMN станет хорошей платформой для высокоуровневого бизнес моделирования, включающего, например, моделирование бизнес-правил и стратегии.
BPMN передан OMG на полную формализацию в качестве стандарта. Учитая, что OMG в настоящее время разрабатывает UML 2.0, содержащие диаграммы работ Activity Diagrams, возможно, что в будущем произойдет консолидация диаграмм бизнес-процессов Business Process Diagrams BPMN и диаграмм работ Activity Diagrams UML.