如果你用平面的作图工具来记录业务流程，你不可能从流程图中得到哪一个事件将会占用到大部分资源。
所有的活动不会有相同的重要性。举例，你在一个流程中有三个活动:
任务A将耗用10小时完成一项工作，而任务B十分简单, 只要五分钟即可完成。因此在任何业务转换项目中，为了达到节约成本和好的投资回报，我们应把注意力集中到任务A。尽管这是一件显而易见的事，但在现实中我们仍然很惊讶地看到公司的资源耗用在非重要的事件中了。
ActiveModeler Avantage 能让你在BPMN流程模型上很容易地增加度量功能,使这些流程具有更好的可视性。你能够用度量功能捕捉工作时间，等待时间，固定和变动成本。岗位成本在计算中也自行得出。
让我们看一下Avantage是如何表示这些功能的...
点击流程模型的一个项任务, 加入成本信息。
例如,这些工作是由每小时$8的销售部文员做的，工作量将在模型自动流过，你不必担心岗位成本，它是在机构数据库中一次定义的。举例说明，分支事件的也是由Avantage自动完成的，当然你要调整默认的分流比例:
子任务的成本也可自动累计::
汇总报告是微软的Excel表格, 每个子流程有自己的表单。这里我们能看到包括所有子流程的总成本。点击蓝色的未展开的项目，你就可以看到子流程成本详细信息。
这个度量流程模块能使你的组织产生很大的改变，
你可以得到更多的竞争力。
◆ 一个高效节约成本和 快速投资回报的方案
- 事实上，Avantage工具的成本在使用的获益中就能收回。
◆ 为流程的优化提供精确的简单易懂的成本分析
◆ 为公司的流程模块增加额外的价值。
◆ 精确的度量实际的, 未来的, 或者可能情况的成本。
- 有了精确的报告，会很容易得说服决策相关人员接受改进的方案。
织结构成本计算 |
工作制度 (小时数/天、周、月), 单位成本率. |
任务成本 |
基于成本的时间,单位成本的等待时间 ,可变成本,固定成本. |
时间 |
单位时间、每个活动单元或者全部批活动单元的等待时间、总时间。 |
工作量 |
每单位周期，内部外部工作量。 |
下拉式Excel成本报告 |
一个Excel报表，显示所有流程图表的成本--包括分析点以下的子流程。子流程部分能够用Excel提供的下拉工具进行展开和关闭。 |
假定分析 |
初始流程的量可以随着基于“假定分析“的成本分析的变化而发生变化。 |
