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适用人群

　

企业管理顾问

为其客户规划企业流程，如组织结构和岗位责任等；
为其客户提供提供通俗易用界面；
通过web的方式，为其客户阐述易懂资讯和易用的流程；
勾画企业部门间的协调接口，及电子商务间的衔接等；
分析岗位、部门、外部的内在关系，或供应商和客户的衔接关系；
围绕他们之间的关键点，规划信息交换策略；
企业的运作流程做合理调整；
由上而下地去探究每个分支流程的细节;
全面分析调整后，对企业资源的考良；
分析运作中的弊端；
企业调整对对企业资源影响，便于进一步对进行分析和企业规划；
探究次品、返退品、停工和废品对成本的影响；
为其客户做翔实的分析报告；
探求工作流中每个流程的可行性；
利用与Excel间的接口，易于数据的整理与规划，缩短规划调整时间.

　

成本和财会人员

可视化的流程管理；
方便各个流程或流程部分的成本分析；
分析流程调整、工作量的改变、人工、废品、次品、返退品、不确定因素、停工等产生的成本变化；
分析每个岗位或每个部门的成本；
比较外部资源对总体成本的影响；
规划商业流程、组织结构和岗位责任，使其达到一个理想成本；
全方位探求流程重组对企业资源成本的影响。

　

人力资源管理者

让企业员工人尽其才；
以员工为本，在高效管理中，管理更有亲和力；
规划业务流程，组织结构或岗位责任等；
方便明确岗位、部门、外部资源或供应商、客户间的衔接关系；
辅助探求流程重组对管理成本的影响，及人员数量的变化；
考良工作流中的弊端；
研究工作量上的变化对资源需求情况；
模块化多媒体工具接口便于制作工作陈述；
便于为企划谋划合理的组织结构和业务流程；
进一步改善企业流程的可持续性；
实现完整的可视化的企业流程教育培训；
开发易用的培训教材。

　

产品质量管理者

提供一个完全可视化的流程；
便于察看次品、返退品、废品及停工带来的成本问题；
便于创造详实的报告，来改善工作流程；
下拉式的结构，从上至下地逐一分析流程的细小环节；
可视化的流程结构，便于雇员的培训工作；
符合ISO 9000 文档标准要求；
易用的流程手册；
易用标准的操作流程结构。

　

商务企划管理者

提供一个完全可视化的流程；
规划业务流程，组织结构或岗位责任等；
靠良安排合理流程对企业的增值；
下拉式的结构，从上至下地逐一分析流程的细小环节；
辅助探求流程重组对管理成本的影响，及人员数量的变化；
考良工作流中的弊端；
在企划过程中，探求改变工作量对企业资源的影响，便于对其细节进行分析；
评估营业额或平均水平的项目标的变化对企业资源的影响；
评估次品、返退品、停工和废品造成的成本。

　

普通企业员工

完全投入企业运作的改善中去，不必再为琐事而浪费精力；
在线流程处理方式，同时赋予他们在线的培训和用户手册的功能。

　

企业IT经理

规划业务流程，组织结构或岗位责任等；
将企业各个流程有机第结合起来；
围绕各个衔接环节开发信息系统（岗位间、部门间、外部的协调或供应商和客户等；
为企业提取有价值的信息，来满足企业管理的需求；
下拉式的结构，从上至下地逐一分析流程的细小环节；
创造基于运作流程上有价值的指导性的建议。

　

企业运作管理者

使商务运作流程自动化；
使每个步序都是标准可重复性；
消除由于量变，对运作带来负面；
控制和监控企业运作过程；
使企业的各项管理行之有效。

　

工作流设计人员

设计功能强大的Microsoft-centric workflows；
使商务运作流程自动化。

　

工作流使用者

受益于无纸化和自动化的工作流；
简便追踪公文的流转；
使用一个标准化的可靠的工作制度。

　